PPT架构师如何练成？

1、Vue+Java+SpringCloud+k8s+mysql集群版+MongoDB+Redis+ElasticSearch+Kafka，记住，不管任何服务，这么一套，都给我上。机器、节点越多越好，50个起步，100个不嫌多，上千那是最好了。谁质疑就反驳 “你是说你比BAT更牛是吗？“，谁抠成本就反驳“你是质疑老板的战略产品注定做不大是吗？”。谁反对请举手？没有，那就往下看。

2、这样的图画几张，里头内容是什么不重要，有框框有组合，看上去很有组织那样就可以了。

3、战略、价值、客户、平台、中台、务虚、业务、赋能、闭环、管理、规划、横向对齐、垂直拉通、步坦协同、云原生、分布式、高可用 等词汇信手拈来。

例如要安装个厕所，“我们要安装这个厕所，是为了更好地服务客户，为客户来我司参观创造更好的生理服务环境，形成从吃饭到如厕的生理闭环。通过持续击打客户的肠道盲点，形成痛点，刺激客户形成脉冲，让客户形成习惯捆绑，也从生理和心理上认同我们的战略定位，同时为我们自己创造更大的价值“。记住，你说有价值，那就是有价值！不认同你的，先扣一顶价值观的帽子。

恭喜你，成为了互联网架构师！

不过要切记一点，千万别编码，否则会露馅。问起来就是“我负责规划，你负责实现”。

开发到处出问题，业务做不起来，那就是团队太差。

客户不买账，那就是客户传统思维太low，不适应新时代的发展。

和技术人员谈业务，和业务人员谈技术。

一定要有“我就是对，我就是好”的万分自信。

能看穿你的不会留你，但如果做到这份上都把你留着，你放心，你会成为老板身边的红人。

只需时日，就可以把大牛赶走，这时候就开始招人，一定要亲自面试，能看穿你的不会来，看不穿你的会把你当神。

再过一段时间，就可以把资金耗光，团队解散、公司倒闭。

对此你也不用有什么负罪感，你就当给他上宝贵的一课即可，毕竟这是个知识付费、认知击穿的社会。

至于被拆穿了，那就以“团队能力及发展无法支撑自己的设计理念”为理由，找下一家。

xpsace发射火箭很简单，点火、发射、回收。探月也很简单，绕、落、回三步走。

你看，我架构做好了，你为啥不能实现？

你要多找找自己的原因，多想想是不是自己的能力和团队不匹配。

最后还有一招混淆大法，技术架构师、业务架构师、解决方案架构师、效能架构师、需求架构师……请问你说的是哪种？对对对，我就是你说的那种架构师。